Organisationsentwicklung

Erfolg­rei­che Orga­ni­sa­tio­nen betrei­ben eine geziel­te Wei­ter­ent­wick­lung, um zukünf­ti­gen Her­aus­for­de­run­gen zu begeg­nen. Die fort­wäh­ren­de fach­li­che Aus­ein­an­der­set­zung inner­halb der Bera­ter-Com­mu­ni­ty, wel­che The­men unter der Über­schrift PE und OE abge­han­delt wer­den,  soll an die­ser Stel­le nicht fort­ge­setzt wer­den.

Rele­vant für mei­ne Arbeit sind hier die orga­ni­sa­ti­ons­spe­zi­fi­schen The­men­stel­lun­gen, die in der Regel eine offe­ne­re Bear­bei­tung, z.B. im Rah­men eines Work­shops erfor­dern. Damit der Work­shop auf den Punkt kommt, ist die detail­lier­te Ana­ly­se der Aus­gangs­si­tua­ti­on sowie eine grund­le­gen­de Defi­ni­ti­on der Ziel­stel­lung unab­ding­bar.

Im Anschluß dar­an kann die Umset­zung begin­nen, z.B. immer dann wenn …

• ein Ver­än­de­rungs­pro­zess in der Orga­ni­sa­ti­on
  ein­ge­lei­tet und beglei­tet wer­den soll
• Arbeits­be­rei­che struk­tu­rell und orga­ni­sa­to­risch
  neu auf­ge­stellt wer­den,
• Manage­ment und Mann­schaft Maß­nah­men
  zur Ziel­um­set­zung gemein­sam erar­bei­ten
• eine Kon­flikt­klä­rung und -bear­bei­tung im Team
  erfor­der­lich ist,
• Rol­len, Auf­ga­ben und Zustän­dig­kei­ten in einem Arbeits­be­reich  neu aus­ba­lan­ciert wer­den sol­len.

In mei­ner Arbeit gehe ich auch hier auf Ihre spe­zi­el­len Bedürf­nis­se ein, z.B. die Kom­bi­na­ti­on von OE Bau­stei­nen mit einem Out­do­or­traing.