Personalentwicklung

Der per­ma­nen­te Ver­än­de­rungs­druck in unse­rer glo­ba­li­sier­ten Welt zwingt uns immer wie­der dazu, das vor­han­de­ne Wis­sen und die erwor­be­nen Kom­pe­ten­zen abzu­glei­chen, neu aus­zu­rich­ten und wei­ter zu ent­wi­ckeln.

Eine zeit­ge­mä­ße Per­so­nal­ent­wick­lung muss hier anset­zen und maß­ge­schnei­der­te Qua­li­fi­zie­run­gen für unter­schied­li­che Ziel­grup­pen in der Orga­ni­sa­ti­on anbie­ten.

Ich unter­stüt­ze Ihre Qua­li­fi­zie­rungs­vor­ha­ben bei der Kon­zep­ti­on, Durch­füh­rung und Beglei­tung von Semi­nar­pro­gram­men und Ver­an­stal­tun­gen zu fol­gen­den Schwer­punkt­the­men:

• Füh­rungs­kräf­te­qua­li­fi­zie­rung
  (auch Nach­wuchs­füh­rungs­kräf­te)
• Pro­jekt­ma­nage­ment­qua­li­fi­zie­run­gen
• Kom­mu­ni­ka­ti­on, Gesprächs­füh­rung und Rhe­to­rik
• Pro­blem­lö­se­stra­te­gi­en
• Mode­ra­ti­on, Bespre­chungs­lei­tung
• Teament­wick­lung
• wei­te­re The­men nach Abspra­che mög­lich

Ich lege gro­ßen Wert auf einen kun­den­spe­zi­fi­schen Zuschnitt der Ver­an­stal­tun­gen in einem ver­bind­li­chen Vor­ge­spräch, im Semi­nar selbst fin­det über Lehr­ge­sprä­che, Fall­be­ar­bei­tun­gen und einem kon­kre­ten Bezug zu den Anfor­de­run­gen der Teil­neh­mer ein per­ma­nen­ter Abgleich von Theo­rie und Pra­xis statt.

Neben der eigent­li­chen inhalt­li­chen Bear­bei­tung darf das geeig­ne­te Lern­um­feld nicht zu kurz kom­men — leb­haf­te Dis­kus­sio­nen, ein freund­lich locke­rer Umgang und Spaß an der Sache zeich­nen mich in mei­ner Arbeit mit den Teil­neh­mern aus.